Центр современных психотехнологий "ФЭЛАМ"
+7(952)574-03-85
+7(900)133-76-79
e-mail: info@felam.ru

Шаблоны для joomla: joomlaext.ru

Эффективный руководитель

Данная программа основана на реальных ситуациях в работе руководителей разного уровня. Она довольно гибкая и может быть адаптирована к любой категории управленцев – от начинающих до руководителей с опытом.

Все модули данной программы логически связаны между собой и дополняют друг друга, при этом каждый модуль целостен и самодостаточен. Рекомендуемый интервал между модулями программы от 3 недель до 1,5 месяцев.  В итоге продолжительность программы составит 5-9 месяцев в зависимости от требований и желаний заказчика. В промежутках между модулями участникам обучения выдается самостоятельное задание для более качественной проработки и закрепления материала.

Участие в Программе дает возможность:

  • Освоить систему управления, дающую ответ на вопрос как совмещать минимум ресурсов с максимумом эффективности работы организации
  • Раскрыть основные личностные черты успешного управленца и выработать эмоционально компетентное поведение
  • Структурировать и расширить знания участников тренинга в сфере управления эмоциями, освоив техники уверенного поведения и цивилизованного влияния
  • Повысить свою эмоциональную устойчивость и научиться управлять стрессом
  • Увидеть свои ресурсы,ограничения ипонять их взаимосвязь с ситуациями в организации
  • Повысить уровень структурированности личных умений и качеств 
  • Глубже понять на собственном опыте процессы, происходящие в группе, возможность влиять на них, формируя эффективную команду
  • Освоить эффективную технологию личного позиционирования
  • Повысить свою коммерческую эффективность
  • Существенно расширить картину потенциально возможного делового взаимодействия
  • Эффективнее достигать своих целей, уверенно и корректно настаивать на своем
  • Существенно повысить мотивацию на развитие личной эффективности управленца, подкрепленную четким пониманием, как это сделать.

По результатам корпоративной программы будет составлен письменный отчет тренера, включающий характеристики данной группы участников, с точки зрения ограничений и ресурсов. Будут даны рекомендации по оптимизации работы с данным составом руководителей. Кроме того, в устной форме будут даны индивидуальные характеристики по каждому участнику Программы, основанные на наблюдениях тренера

 

Краткое содержание программы

 

Модули программы/Краткое  содержание

Количество тренинговых дней

1

Управленческие модели. «Золотой стандарт эффективного руководителя»

· Успешность организации и современные требования к руководителю.

· Уровни влияния на устойчивое функционирование и развитие организации.

· Основы теории управления.

· Эффективная модель управления.

· Определение индивидуальной управленческой модели. Зоны для развития.

· Поведенческий (коммуникативный) профиль руководителя.

· Проактивность.

· Анализ своих управленческих ограничений.

2

2

Эффективные коммуникации руководителя. Самоменеджмент

· Эмоционально компетентное поведение.

· Уверенное и цивилизованное влияния.

· Управление стрессом

· Коммуникативные причины неудач в работе с подчиненными (непонимание, несогласие, неприятие, недоверие) и способы их преодоления.

· Управление конфликтом: с руководством, с подчиненными, с партнерами, коллегами.

· Совещание как управленческий инструмент.

· Анализ эффективных изменений. Управление изменениями

2

3

Тайм менеджмент руководителя

· Анализ временных ресурсов. «Фотография» времени.

· Методики работы со временем и самоорганизация.

· Привычки, связанные со временем. Внешние и личные «хроноглоты».

· Методики целеполагания. Приоритеты.

· Эффективное планирование. Как успеть в конкретные сроки.

2

4

Управленческие решения

· Принятие управленческих решений – основная функция руководителя

· Факторы определяющие принятия решений.

· Уровни принятия решений и ключевые навыки, требуемые руководителю.

· Влияние личности руководителя на принятие решений

· Основные этапы принятия управленческого решения.

· Психологические проблемы принятия решений.

· Принятие решений в составе команды.

· Методы, стимулирующие к выполнению решений.

2

5

Лидерство и командообразование

· Лидерская компетентность руководителя.

· Эффективное лидерство как источник конкурентного преимущества.

· Модели командного взаимодействия. Алгоритм создания и управления командой.

· Конструктивные – деструктивные роли в команде. Ролевая матрица. Ресурсы и ограничения.

· Пути повышения результативности работы команды.

· «Мы-команда!» - итоговые командные игры-кейсы.

1

6

Контрольно-закрепляющие мероприятия

· Управленческие кейсы.

· Управленческие поединки.

· Создание персонального плана действий, поддерживающего будущее развитие руководителя и эффективность развития его команды.

·                     Закрытие программы

1

 

ИТОГО

 

ЕСЛИ У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ ИЛИ ВЫ ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ О СВОЕМ УЧАСТИЕ, ТО ВЫ МОЖЕТЕ СВЯЗАТЬСЯ С АДМИНИСТРАТОРОМ ЦЕНТРА ПО ТЕЛ.
+7(900)-133-76-79
+7(952)574-03-85

 Все вопросы по сотрудничеству и партнерству

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Наши преимущества

 

 

 

Профобразование:

О Центре:

Конфиденциальность
---------------------------
Блог
-------------------------

Оплата услуг

Контакты:

Социальные сети: