Уровень III

Эксперт по стратегической диагностике организаций

Высшая квалификация методологии АМСЛ

Допуск к проведению стратегической диагностики организаций, управленческих команд и организационных систем по методологии АМСЛ

Внимание !

К обучению на третьем уровне допускаются только специалисты, успешно завершившие первый и второй уровни подготовки, прошедшие итоговую аттестацию, вступительное тестирование и собеседование.

От диагностики личности — к диагностике систем

Третий уровень является высшей профессиональной квалификацией методологии АМСЛ.

Если первый уровень учит понимать структуру личности, а второй — видеть закономерности, управляющие жизнью человека, то третий уровень выводит специалиста на принципиально иной уровень профессионального анализа.

Объектом исследования становится уже не отдельная личность, а система взаимодействия людей.

Организация — это не только бизнес-процессы, должностные инструкции и финансовые показатели.

Любая организация представляет собой сложную психологическую систему, в которой эффективность управления определяется особенностями личности руководителей, мотивационной структурой сотрудников, распределением ролей, характером принятия решений и качеством взаимодействия между людьми.

Именно эти процессы становятся предметом стратегической диагностики.

Главная задача третьего уровня

На третьем уровне специалист учится видеть организацию как живую систему.

Он анализирует не отдельного сотрудника, а закономерности, которые определяют устойчивость всей организации.

Почему сильная команда не даёт результата.

Почему грамотный руководитель теряет управление.

Почему сотрудники выгорают.

Почему хорошие специалисты увольняются.

Почему бизнес перестаёт расти.

Почему стратегия не реализуется.

Почему компания постоянно сталкивается с одними и теми же управленческими кризисами.

Главная задача эксперта — определить не симптомы происходящего, а психологические механизмы, которые управляют развитием организации.

Ключевые компетенции

На третьем уровне специалист осваивает:

• стратегическую диагностику организаций;
• анализ управленческих систем;
• диагностику управленческих команд;
• анализ распределения ролей и зон ответственности;
• выявление скрытых организационных конфликтов;
• оценку психологических факторов, влияющих на эффективность бизнеса;
• анализ мотивационной архитектуры организации;
• диагностику стратегических рисков развития;
• оценку потенциала управленческой системы;
• прогнозирование вероятных сценариев развития организации.

Особое внимание уделяется реальным кейсам организаций, анализу сложных управленческих ситуаций и разработке стратегических рекомендаций на основании данных психологической диагностики.

Что меняется в мышлении специалиста

После третьего уровня специалист перестаёт рассматривать проблемы организации как набор отдельных ошибок.

Он начинает видеть закономерности функционирования всей системы.

Он понимает, каким образом личность руководителя влияет на стиль управления.

Как мотивационная структура команды определяет корпоративную культуру.

Почему одни управленческие решения усиливают организацию, а другие постепенно приводят её к кризису.

Какие внутренние процессы незаметно снижают эффективность бизнеса.

Какие кадровые решения становятся стратегическими ошибками.

Почему внешне одинаковые организации развиваются по совершенно разным сценариям.

Практическое применение

Полученные компетенции позволяют использовать АМСЛ в работе:

• с собственниками бизнеса;
• руководителями организаций;
• управленческими командами;
• образовательными учреждениями;
• медицинскими организациями;
• производственными предприятиями;
• государственными и муниципальными учреждениями;
• проектными командами;
• организациями, находящимися в процессе развития или кризисных изменений.

Результат обучения

После успешного прохождения итоговой аттестации специалист получает квалификацию: Эксперт по стратегической диагностике организаций

Данная квалификация подтверждает подготовку специалиста и допуск к проведению стратегической диагностики организаций, управленческих команд и организационных систем по методологии АМСЛ.

Эксперт данного уровня способен выявлять психологические закономерности, влияющие на эффективность управления, устойчивость организации и её стратегическое развитие, а также формировать экспертные рекомендации для руководителей на основании комплексной диагностики организационной системы.