Ситуационное лидерство

lider

           Тренинг по «Ситуационному лидерству» – уникальный тренинг, на котором его участникам будет предложена четкая практическая методология управления людьми в самых разных бизнес-ситуациях. Руководители смогут  повысить эффективность управления, учитывая уровень компетентности и настроя сотрудника. 

Цели тренинга:

—        Ознакомить участников с основными стилями лидерства
—        Научить применять стили лидерства на практике, помочь выбирать оптимальный стиль под уровень готовности подчиненного для каждой конкретной задачи
—        Научить правильно оценивать ситуацию, а также готовность и возможность сотрудника справляться с поставленной задачей
—        Ознакомить с системой управления продуктивностью
—        Научить бороться со снижением продуктивности персонала
-       Найти решения существующих в компании проблемных ситуаций с персоналом

Модуль 1.   Введение.    Диагностика применения стилей лидерства

  • Знакомство. Сбор ожиданий.
  • Тест «Определение гибкости и эффективности вашего стиля лидерства»
  • Цикл управления. Основные понятия
  • Что должен уметь руководитель  (3 ключевых навыка)

123

Модуль 2.  Уровни готовности сотрудников к задаче

 Все о переменных ситуации

  • Как оценить сотрудника:  - личность, навыки, мотивация
  • Компетентность персонала. Методы оценки
  • Профессиональный настрой персонала
  • Оценка персонала по уровню зрелости (4 стадии)

new

Модуль 3. Стили лидерства и их проявления в поведении

  • Директивный стиль управления (начальник-подчиненный)
  • Недостаточное и чрезмерное руководство
  • Поддерживающий стиль. Правила советы. Последствия
  • Знакомство с основными стилями лидерства

2323

Модуль 4.  Управление продуктивностью сотрудников с применением модели Ситуационного лидерства

  • Система управления продуктивности
  • Способы борьбы со снижением продуктивности
  • Методы дисциплинарного воздействия
  • Методы наставничества

235235

Круглый стол: «Лаборатория лидерства» — как мотивировать подчиненных на   более эффективное выполнение поставленных задач

krugliy_stol

Формат  и методы проведения:

  • Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов), включая 2 кофе–паузы и обед.
  • Интерактивный курс обучения, при котором каждый из теоретических разделов сопровождается игрой, симуляцией или видео-зарисовкой, позволяющей представить материал более наглядно и понятно. По завершении каждого из теоретических разделов между участниками тренинга проводится дискуссия, цель которой – закрепление информации и обмен мнениями.